La fibre entrepreunariale par Renaud SAINT MARTIN

Bonjour à tous,

je m'appelle Renaud SAINT MARTIN, j'ai 23 ans, je suis actuellement en troisième année d'école de commerce à l'INSEEC bordeaux.

J'aimerai à travers ce blog vous aider, ou vous familiariser à la création d'entreprise.

Spécialisé en majeur entrepreneuriat, mon expertise issue d'une formation de qualité pourra peu être vous conforter à la prise de risques.

Consciencieux dans le suivit de projet, vous pourriez peu être être à la recherche d'un jeune cadre formé et impliqué dans ce domaine. Par cela vous pourrez trouver dans la rubrique catégorie mon curriculum vitae.

En espérant susciter votre attention, n'hésitez pas à me contacter pour diverses informations.

CV_en_Francais

Dès lors que vous aurez crée votre entreprise vous aurez une multitude de taches à effectuer.

Recherche de fournisseur, recherche de client, planification de développement de produit ou de service. Par cela, vous devrez vous organiser pour optimiser vos chances de réussite.

Des outils de management existent. Il existe trois outils qui vous faciliterons la vie.

Le WBS : Working Breakdown Structure : cet outil conceptualise sous forme de schéma l’ensemble des taches à effectuer. De plus, il a la faculté de les classer par centre de regroupement (communication, fournisseur,…).

wbs

Le PERTT : Une fois que vous aurez classé les taches par « classe », vous pourrez grace à cet outil les organiser dans le temps. De plus vous pourrez calculer grâce à l’évaluation de la durée de la tache, le «  chemin critique », c’est le temps minimum nécessaire pour réaliser le projet.

Le GANT : Comme le PERTT, il a une vocation dans le temps. Néanmoins vous aurez l’opportunité de pouvoir classer les taches dans un calendrier, ce qui vous planifiera les taches et vous permettra de vous organiser

Sur ce lien, vous pourrez trouver une interprétation graphique des trois outils.

De plus, il existe des logiciels en ligne gratuit qui vous permettrons de pouvoir les réaliser sans grande difficulté.

http://users.polytech.unice.fr/~hugues/GL/Projet/PERT_Gantt.html

L'étude de marché : l'étude marché à pour vocation d'analyser le secteur dans lequel vous allez peu être évoluer. Vous devrez analyser le produit ou le service que vous proposerez. Y aura t il de la clientèle, pour quel clientèle, serez vous différents des autres.

Vous devrez utiliser des outils tels que le SWOT qui permettra d'analyser les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces du secteur  http://123business-fr.com/swotanalysis.aspx.

Puis vous utiliserez un outil qui se nomme le Marketing mix. Cet outil vous permettra de pouvoir faire une analyse sur le prix, le produit, la communication et la distribution http://www.netpme.fr/marketing/454-mix-marketing.html. Néanmoins, vous devrez quand même vous renseigner sur les sites officiels tels que « infogref.com, apce.fr,

 Le business plan : Le business plan à pour but de planifier une équipe de travaille, d'exposer le projet dans son intégralité (stratégie de l'offre et de la demande, étude de marché,...), et d'intégrer un plan de financement http://www.apce.com/pid1611/plan-de-financement-a-3-ans.html?C=173 , et de présenter les statuts de l'entreprise http://lentreprise.lexpress.fr/statut-creation-entreprise/tableau-comparatif-des-differents-statuts-sarl-sas-sa_11789.html .

Dès lors que vous avez une idée de création, ne vous focalisez pas sur un statut en particulier, car lors de la conduite du projet un statut peu ne plus être celui qui nous sera le plus favorable (législation, notre activité ou idée évolue,...).

« L'image se transformera ainsi progressivement en projet, puis en entreprise si une étude de marché sérieuse approuve qu'elle est susceptible d'intéresser suffisamment une cible potentielle. Une bonne observation de la clientèle visée permet de vérifier la faisabilité du projet et de déterminer le chiffre d'affaires prévisionnel de la future entreprise.

L'étude de prévisions financières - ou comptes prévisionnels - est essentiel pour s'assurer de la rentabilité du projet de création. Formuler ces comptes et les intégrer dans un plan d'affaires - ou business plan - facilite la recherche de financement, l'obtention d'aides et la gestion de la future entreprise.

La sélection d'un statut juridique est indispensable afin de permettre à l'entreprise d'exercer son activité en toute légalité. Ce statut d'entreprise détermine les formalités d'immatriculation à pratiquer au Registre du commerce et des sociétés (RCS) pour donner naissance à l'entreprise. L'installation de l'entreprise couplée au démarrage de l'activité forment les dernières étapes de la création de l'entreprise.

Bien entendu, une excellente connaissance du métier, du secteur d'activité, et des obligations fiscales, comptables et sociales de la nouvelle entreprise sont des facteurs-clés pour vivre au mieux les premiers mois d'activité et se donner un maximum de chances de réussite. A la fin de chaque étape, une synthèse écrite préparera la rédaction du plan d'affaires (business plan) ».
 source: http://www.creer-une-entreprise.info/

Beaucoup des personnes ayant des idées ne les concrétisent pas. Pas le temps, les risques, l'argent, le regard des autres face aux avis déconcertant des autres. L'ensemble des ses aspects détournent la plupart des gens dans la conduite d'un projet. De plus, à cela s'ajoute l'ensemble des responsabilités propre à l'entrepreneur qui anéantit définitivement l'hypothèse d'une création d'entreprise. Néanmoins, la majorité de la population ayant la fibre de chef d'entreprise sont très mal sensibilisé à la législation en faveur de la création de d'entreprise. Effectivement aujourd'hui (depuis quelques années ), il existe différents statuts pour la création qui sont très favorable à la déduction fiscale, et qui limite la responsabilité qui la limite au capital.

Vous êtes un jeune innovant, un cadre ayant travaillé en entreprise depuis des années et désirant passer de l'autre coter de la barrière, acceptez vos volonté.

Si vous avez une idée qui vous tiens à coeur, évaluez la. Informez vous sur la fiabilité de celle-ci.

Est elle légale?, pourquoi vous?, Est ce que sa marcherais?

Pensez à votre avenir, bon nombre de personnes ont réussit, ne vous laissez pas décourager.

Vous pourrez trouver ci joint un lien vous amenant sur un site qui analyse les secteurs, ansi que les zones géographiques en France favorable à la création.

 http://www.pourquoi-entreprendre.fr/2010/08/09/ce-qui-marche-en-france-aujourdhui