Opération post création « de suivi de projet »

Dès lors que vous aurez crée votre entreprise vous aurez une multitude de taches à effectuer.

Recherche de fournisseur, recherche de client, planification de développement de produit ou de service. Par cela, vous devrez vous organiser pour optimiser vos chances de réussite.

Des outils de management existent. Il existe trois outils qui vous faciliterons la vie.

Le WBS : Working Breakdown Structure : cet outil conceptualise sous forme de schéma l’ensemble des taches à effectuer. De plus, il a la faculté de les classer par centre de regroupement (communication, fournisseur,…).

wbs

Le PERTT : Une fois que vous aurez classé les taches par « classe », vous pourrez grace à cet outil les organiser dans le temps. De plus vous pourrez calculer grâce à l’évaluation de la durée de la tache, le «  chemin critique », c’est le temps minimum nécessaire pour réaliser le projet.

Le GANT : Comme le PERTT, il a une vocation dans le temps. Néanmoins vous aurez l’opportunité de pouvoir classer les taches dans un calendrier, ce qui vous planifiera les taches et vous permettra de vous organiser

Sur ce lien, vous pourrez trouver une interprétation graphique des trois outils.

De plus, il existe des logiciels en ligne gratuit qui vous permettrons de pouvoir les réaliser sans grande difficulté.

http://users.polytech.unice.fr/~hugues/GL/Projet/PERT_Gantt.html